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    2021年12月，北京和眾匯富科技股份有限公司天津分公司總經(jīng)理何春雷同志當選為天津市濱海新區(qū)第四屆人民代表大會代表    當選人大代表不僅是他個人的榮譽，更是地方政府對企業(yè)發(fā)展的認可    何春雷同志表示，此次當選人大代表不僅是榮譽，更是責(zé)任，他將認真履行人大代表職責(zé)，積極參政議政，

十年，十個春夏秋冬，3650天，87600個小時，5256000分鐘！早已注定，我們要在荊棘中采集鮮花，但重要的是，要對勝利和信念充滿執(zhí)著。和眾人，一直在路上！十年征程——我們的故事，我們的路和眾過去的十年歷程：1、蹣跚起步（2009-2011）關(guān)鍵詞：起步、探索、碰撞。2、學(xué)習(xí)融合（2012-2013）關(guān)鍵詞：否定、堅持、學(xué)習(xí)。3、自主發(fā)展（2014-2016）關(guān)鍵詞：紅利、系統(tǒng)、節(jié)奏。4、變革進?。?017-2019）關(guān)鍵詞：活著、變革、突破。新十年，公司戰(zhàn)略方向保持不變，但使命愿景價值觀發(fā)生了改變：使命：讓大眾理財更輕松愿景：匯聚英才，放眼全球，成為最值得大眾信賴的智慧理財機構(gòu)價值觀：共贏、專業(yè)、奮斗、坦誠溝通、擁抱變化這十年不容易，千辛萬苦、人聚人散、九死一生，和眾匯富才有了今天這點成績。這十年要感恩，感恩所有的和眾人和家屬的支持！感恩所有支持過我們的師長、領(lǐng)導(dǎo)和朋友！感恩所有曾經(jīng)的同事和生意伙伴！新十年——尊重常識，擁抱變化過去的十年我們戰(zhàn)略的底層邏輯就是生存。生存是文明的第一需要；做有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事情；早已注定，和眾人只能在荊棘中采集鮮花。過去的十年，組織上我們做對了三點：一是，危機認知和應(yīng)對的理性，我們一直在說的是不要溫和的走進那個良夜；二是，決策的理性，我們一直在說的是不合理不長久；三是，價值評估和價值分配的理性，我們一直在說的是不奮斗，你將格格不入。過去的十年，我們組織的底層邏輯是組織理性，我們的組織還很YOUNG，并沒有隨著時間的流逝而變的油膩及臃腫。未來十年，我們應(yīng)該做出什么樣的根本變化？尊重常識，能夠積累才是多，不用重來才是快；擁抱變化，繼續(xù)保持YOUNG，修一顆不被誘惑的心。YOUNG，就是保持好奇心、擁抱變化、奮斗、不圓滑世故、有夢，初戀般的熱情……

   2020年3月20日，世界幸福日，在這個特殊的日子和眾舉辦了一場很特別的活動，有甜品，有紅酒，有和小牛.....還有一群志同道合的和眾人。    30多位和眾骨干和部門負責(zé)人來到面壁者一起參加這場特別的活動，由于疫情原因，很多異地的和眾骨干和部門負責(zé)人不能參與其中，但我們依然惦記，通過微信和朋友圈第一時間分享這份喜悅，與所有和眾人共同見證公司的成長與發(fā)展。    和眾心在一起，就是“和”！精心布置的場地還有可口的甜品和酒水面壁者的由來    面壁者來源于三體小說，由于智子（外星人派來的人工智能）可以聽懂人的語言，讀取任何書籍和計算機存儲信息等，地球?qū)τ谌w沒有任何秘密可言，但智子卻無法監(jiān)視到人的思維。為了獲得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，聯(lián)合國開展了面壁計劃，指定了四位面壁者——他們不用向外界解釋自己的計劃，可以調(diào)動巨量資源來實現(xiàn)自己的計劃，并且不需要解釋其原因。面壁者對公司的意義    面壁者是三體這本小說帶給我心靈震撼中很經(jīng)典的一個，三體帶給我精神世界的震撼是經(jīng)久不衰的，不同的人也有不同的收獲。奧巴馬對這本書的評價是“極其深刻”，讓他這個總統(tǒng)欲罷不能，甚至動用總統(tǒng)的特權(quán)提前拿到?jīng)]出版的續(xù)集進行閱讀。三體對于我這個做商業(yè)的人來說，最主要的啟發(fā)就是以下兩點：    商業(yè)社會大多數(shù)時候讓你覺得是叢林，叢林法則就是適者生存。和眾匯富要想生存，大多數(shù)時候要做的就是適應(yīng)不斷變化的法則。當下中國金融業(yè)處于嚴格監(jiān)管的供給側(cè)改革之中，你的供給質(zhì)量不高，就會被淘汰。和眾匯富能做的就是，讓大眾理財更輕松為使命，制定一個又一個面壁者計劃，使得我們不被大眾所拋棄，不被監(jiān)管所拋棄，確立自己長期存在價值。    商業(yè)社會某些特殊的時刻讓你真實感受到，他其實是個黑暗的叢林，三體里面叫黑暗森林。為什么是黑暗森林，你永遠無法準確預(yù)測所有危機的來源，以及會以什么形式出現(xiàn)。如果不是當前的疫情來臨，很多人很難理解這種極端的時刻，形象地說，誰能想到特斯拉股價跌60%或者某新能源汽車企業(yè)倒閉是因為新冠病毒，康師傅方便面不好賣了不是因為統(tǒng)一方便面賣的好，而是因為美團外賣賣的好。消滅我們的往往不是我們的競爭對手，而是更高維的科技和文明，用三體小說那句讓人脊背發(fā)涼的的話說: “消滅你，與你無關(guān)。”這樣說有點玄幻，換一個積極、現(xiàn)實的方式表達就是，我們商業(yè)上遇到的問題，其解決往往不在其發(fā)生的層面上，而是在更高層面上。對于和眾匯富，學(xué)會在自己那片森林適者生存，僅僅能解決大部分時間生存的問題。但是如果要不平庸，那就要看得更寬，看得更遠，領(lǐng)先于時代，擁有更高維的科技和生產(chǎn)力。這也是一個個承載我們未來希望的面壁者計劃存在的意義!    講到這里大家都明白，做企業(yè)就是一條不歸路，有面壁者計劃都不一定能夠存續(xù)，若沒有，后果更不堪設(shè)想。因此，我宣布面壁者辦公室永不閑置，公司的變革和創(chuàng)新生生不息。面壁者的意義    代號BA面壁者計劃的意義是：    1）渡過或有危機的諾亞方舟。春節(jié)前進行的模式改良不過是緩兵之計，當出現(xiàn)監(jiān)管要求我們完全跟指南針監(jiān)管要求一樣時，我們能否度過危機，就取決于藍軍能否成功，因為藍軍再快也不為過，越快公司越安全。    2）我們能否做出能復(fù)制的、跟周期弱相關(guān)的商業(yè)模式的關(guān)鍵。如果可以，和眾的價值將會大大提升，并且模式可以復(fù)制到保險和基金銷售，我疫情期間調(diào)研最近大眾理財?shù)男落J公司，基本都是這種管控式的銷售模式。    3）藍軍是產(chǎn)品迭代推進器。只有產(chǎn)品部門充分配合藍軍，藍軍才能夠構(gòu)建出模式的壁壘。同理，用進廢退，只有藍軍用產(chǎn)品和賣產(chǎn)品，公司產(chǎn)品才能快速迭代，不斷靠近競爭對手。    BA代號的面壁者只能成功不能失敗，能早一天成功就早一天成功。和眾匯富總政委-劉智華    公司創(chuàng)業(yè)十年，幾經(jīng)磨難，終于算是順利活了下來。在第十年中，公司不僅更新了使命愿景價值觀，并進一步強化和堅定了走大眾理財?shù)牡缆贰?nbsp;    投顧業(yè)務(wù)是公司的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，是公司的大本營業(yè)務(wù)。投顧業(yè)務(wù)做強做大是公司目前最核心的主要矛盾，更是我們的生存依賴。同時藍軍計劃（代號BA，blue army縮寫）更是現(xiàn)有投顧業(yè)務(wù)的升級項目，核心就是讓公司在更加合規(guī)更加標準化的情況下實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定持續(xù)增長。走出公司走向資本市場，市值突破百億甚至千億的核心關(guān)鍵。     此刻，公司正式宣布BA披褂上陣，入駐“面壁者”，立下明確目標，期待早日凱旋而出。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。持續(xù)創(chuàng)新是所有公司長期持續(xù)發(fā)展的唯一出路，和眾人應(yīng)敢于主動擁抱變化，敢于自我革命，敢于從頭開始！     黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。世間沒有任何一項事業(yè)來的容易，創(chuàng)新項目十有八九都會陣亡，但和眾人應(yīng)不懼艱險敢于挑戰(zhàn)，劍指目標，敢于將奮斗進行到底！這，就是和眾人的使命！